รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการร้านอาหาร ผู้จัดการร้านอาหารควรรู้และสามารถทำอะไรได้บ้าง? ผู้จัดการร้านอาหารทำอะไร?
ร้านอาหารเป็นสถานที่ที่คนส่วนใหญ่มาเพื่อหลีกหนีจากความวุ่นวายในแต่ละวัน ผ่อนคลายสักหน่อย และแน่นอนว่ามาทานอาหารที่อร่อยและอร่อย แต่มีพลเมืองบางประเภทที่ร้านอาหารเป็นงานหลักของตน สมมติว่าตำแหน่งผู้จัดการร้านอาหารเป็นอาชีพที่มีความรับผิดชอบและซับซ้อนมาก ผู้จัดการต้องมีความรู้ที่แตกต่างกันมากมายในด้านนี้ และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมทุกคนจึงสามารถเรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้จัดการร้านอาหารได้จากสิ่งพิมพ์ของเรา
นี่คือข้อเท็จจริงบางประการเกี่ยวกับอาชีพนี้:
สถานประกอบการเช่นร้านกาแฟร้านอาหาร ฯลฯ ดำรงอยู่มานานหลายปีแล้ว พวกเขายังปรากฏอยู่ในโรมโบราณ จีน และกรีซด้วย มีการกล่าวถึงสถานประกอบการดังกล่าวในพงศาวดารรัสเซีย แต่จุดประสงค์หลักของพวกเขาคือการเลี้ยงนักท่องเที่ยวที่สัญจรไปมา และเฉพาะเมื่อมีการถือกำเนิดของศตวรรษที่ 18 ในฝรั่งเศสเท่านั้นที่ฝรั่งเศสได้ยกระดับไปสู่ลัทธิ เพื่อรักษาพิธีกรรมในการรับประทานอาหารจำนวนหนึ่ง ร้านอาหารแห่งแรกๆ จึงถูกสร้างขึ้น ส่งผลให้มีประเพณีและกฎเกณฑ์ของตนเองขึ้นมา ซึ่งต่อมาเริ่มแพร่หลายอย่างกว้างขวาง เป็นเรื่องปกติที่เจ้าของร้านอาหารจำนวนมากเริ่มให้ความสนใจกับผู้มาเยี่ยมชม หัวหน้าพนักงานเสิร์ฟ (ผู้จัดการโรงแรม) ซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ตั้งของสถานประกอบการจัดเลี้ยงเหล่านี้จัดคุณภาพสูงและที่สำคัญที่สุดคือการพักผ่อนที่สะดวกสบายสำหรับแขกและยังเตรียมอาหารอร่อยในร้านอาหารด้วย พูดได้อย่างปลอดภัยว่าผู้จัดการคนแรกของร้านอาหารคือหัวหน้าพนักงานเสิร์ฟ
สาระสำคัญของอาชีพ
เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การกล่าวว่าผู้จัดการร้านอาหารทุกคนควรรู้ถึงความรับผิดชอบของตน ผู้จัดการร้านอาหารคือบุคคลที่สามารถทำให้ความฝันของเขาเป็นจริงได้ ในกรณีส่วนใหญ่ อาชีพผู้จัดการจะมอบให้กับบุคคลที่สามารถหาเงินทุนและเริ่มสร้างร้านอาหารได้ ด้วยเหตุนี้ เขาเป็นผู้สร้างหลักของแนวคิดนี้ และเริ่มโปรโมตสถานประกอบการของเขาในตลาดด้วย อาชีพนี้ถือเป็นจุดสุดยอดของอาชีพ
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น คุณต้องทำงานในสถาบันดังกล่าวในตำแหน่งที่ต่ำกว่า เพื่อให้สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการทั้งหมดจากภายในได้
จำเป็นต้องมีการศึกษาพิเศษด้วย ความจริงที่ว่าสถานประกอบการนี้จะวางตำแหน่งในตลาดขึ้นอยู่กับผู้จัดการร้านอาหาร
ผู้จัดการจะตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ตั้งที่เหมาะสมของสถานประกอบการ พื้นที่ทั้งหมด และการออกแบบตกแต่งภายใน
บทบาทที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือการนำเสนอการทำอาหารตลอดจนองค์ประกอบของพนักงานและความสามารถในการสื่อสารกับผู้เยี่ยมชม
ผู้จัดการร้านอาหารจะต้องสามารถและรู้ข้อมูลมากมายที่เกี่ยวข้องกับอาชีพของเขา ในกรณีนี้เขาต้องเป็นนักบัญชี นักการตลาด และนักจิตวิทยาได้
งานหลัก
ความสามารถในการบริหารจัดการร้านอาหารอย่างมืออาชีพจะเป็นตัวกำหนดว่าสถานประกอบการแห่งนี้จะเป็นอย่างไรในอนาคต ผู้จัดการจะต้องจัดระเบียบงานของพนักงานในลักษณะที่ผลงานของพวกเขาเป็นผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม เจ้าของภัตตาคารจะต้องสามารถโฆษณาสถานประกอบการของตนได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ผู้จัดการจะต้องรู้วิธีการทำบัญชีด้วย หากเขาสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้อย่างง่ายดาย เขาสามารถรับประกันอนาคตที่ประสบความสำเร็จสำหรับร้านอาหารของเขา สร้างธุรกิจจากด้านที่ดีที่สุด และรักษาภาพลักษณ์ที่สูงอยู่เสมอ นี่คือความรับผิดชอบหลักของผู้จัดการ การจัดการร้านอาหารไม่ใช่เรื่องง่าย เนื่องจากไม่มีรายละเอียดใดๆ ที่จะหลุดรอดจากความสนใจของผู้จัดการได้ เขาจะต้องสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ยอดเยี่ยมให้กับพนักงานได้ตลอดจนแก้ปัญหาชีวิตต่างๆได้ ผู้จัดการจะต้อง: ในที่ทำงานส่วนตัวของเขา:
- ทำงานร่วมกับพนักงาน
- รับสมัครและจำกัดความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน
- มีส่วนร่วมในการควบคุมทางการเงินขององค์กร
- วิเคราะห์ยอดขายและต้นทุนพื้นฐานของสถานประกอบการ
- สามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นกับบริการภาครัฐต่างๆ
- จัดหาอุปกรณ์ที่จำเป็นให้กับร้านอาหาร
- ร่วมมือกับซัพพลายเออร์อย่างต่อเนื่อง
- ดำเนินนโยบายการกำหนดราคาที่มีความสามารถ
- สร้างเมนูและรายการไวน์
หากผู้จัดการร้านอาหารรู้วิธีปฏิบัติหน้าที่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ ในอนาคตสถานประกอบการนี้จะรับประกันความสำเร็จและความเป็นอยู่ทางการเงิน
สิ่งที่คุณต้องรู้
ตามกฎแล้วร้านอาหารมีสามประเภท:
- ร้านอาหารพรีเมี่ยม
- ร้านอาหารระดับกลาง.
- ไม้เร็ว.
แน่นอนว่าการทำงานในร้านอาหารประเภทแรกจะค่อนข้างแตกต่างจากสองแห่งสุดท้าย ด้วยเหตุนี้ผู้จัดการของสถาบันดังกล่าวจึงได้รับเลือกโดยมีประสบการณ์อย่างน้อย 5-6 ปีในงานนี้และมีการศึกษาระดับสูงในสาขานี้ เขาจะต้องสามารถอ่านรายการไวน์ มีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับอาหารชั้นสูง และสามารถเลือกพนักงานสำหรับร้านอาหารได้
ข้อกำหนดที่น้อยลงสำหรับผู้จัดการร้านอาหารระดับกลาง ในกรณีนี้. ตำแหน่งนี้เต็มไปด้วยบุคคลที่ทำงานในสาขาที่คล้ายคลึงกันมา 3-4 ปี
มีแนวทางประชาธิปไตยสำหรับผู้จัดการที่อยู่ในระดับฟาสต์ฟู้ด ความรับผิดชอบในงานที่ผู้จัดการในอนาคตจะต้องปฏิบัติ เขาจะต้องสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นทั้งหมดและมีประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมในสาขาของเขา
พนักงานในเครือร้านอาหารจะได้รับความรู้ที่ยอดเยี่ยม เนื่องจากได้รับการฝึกอบรมในระดับที่สูงขึ้น ข้อได้เปรียบหลักเมื่อสมัครงานคือความรู้เกี่ยวกับซอฟต์แวร์ร้านอาหาร
การฝึกอบรมสำหรับผู้จัดการร้านอาหาร
นอกเหนือจากประสบการณ์และทักษะบางอย่างแล้ว การทำงานในร้านอาหารยังต้องได้รับการศึกษาระดับสูงจากผู้จัดการอีกด้วย ในกรณีส่วนใหญ่ แม้แต่ผู้จัดการที่มีความรู้และประสบการณ์กว้างขวางในธุรกิจร้านอาหารก็ยังไม่ได้รับการฝึกอบรมที่จำเป็น และน่าเสียดายที่ไม่สามารถแก้ไขปัญหาทางการเงินที่เกิดขึ้นได้ พวกเขามักเผชิญกับความยากลำบากในการบริหารงานบุคคล พวกเขามีความเข้าใจในเอกสารทางกฎหมายต่ำมาก จากข้อเท็จจริงนี้ ความเชี่ยวชาญพิเศษเช่นการจัดการในธุรกิจโรงแรมและร้านอาหารได้รับความนิยมอย่างมากในปัจจุบัน ในสถาบันการศึกษาส่วนใหญ่ คุณสามารถได้รับการศึกษาที่ยอดเยี่ยมในโปรไฟล์ประเภทนี้โดยไม่มีปัญหาใดๆ คุณยังสามารถค้นหาการศึกษาด้านงบประมาณได้อีกด้วย แต่ใช่แล้ว ในขณะนี้มีน้อยมาก มีการฝึกอบรมโดยได้รับค่าตอบแทนเป็นส่วนใหญ่ มหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาเปิดสอนเฉพาะทางในด้านเศรษฐกิจและองค์กร
คุณยังสามารถเรียนหลักสูตรการจัดการร้านอาหารได้อีกด้วย สิ่งนี้ใช้กับผู้ที่มีประสบการณ์ดีเยี่ยมในการจัดการร้านอาหารอยู่แล้ว แต่ต้องการได้รับการศึกษา ในกรณีนี้ก็มีข้อเสนอที่แตกต่างกันมากมายเช่นกัน
คุณจะเป็นผู้จัดการร้านอาหารได้อย่างไร?
ปัจจุบันธุรกิจร้านอาหารมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วมาก ข้อเท็จจริงนี้ทำให้คนหนุ่มสาวส่วนใหญ่ที่มีความทะเยอทะยานส่วนตัวสามารถสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จให้กับตนเองและเป็นมืออาชีพได้ในเวลาเพียงไม่กี่ปี หลังจากได้งานเป็นพนักงานเสิร์ฟประจำในร้านอาหารหลังจากทำงานมา 6-7 ปีเขาก็สามารถเป็นผู้จัดการของสถานประกอบการนี้ได้ แน่นอนว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เขาจะต้องทำงานหนักและทุ่มเทเวลาและความพยายามอย่างมาก คุณควรศึกษาอาชีพนี้อย่างต่อเนื่องและติดตามแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาด ตามคำแนะนำของภัตตาคารชาวรัสเซียส่วนใหญ่ วิธีที่ดีที่สุดคือเริ่มต้นอาชีพในร้านอาหารที่ตั้งอยู่ในโรงแรมหรือโรงแรมที่เป็นส่วนหนึ่งของเครือยุโรป เนื่องจากมีการจัดการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยมที่นั่น ในช่วงเวลาสั้นๆ จึงเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จและเลื่อนระดับอาชีพขึ้นไป ผู้ใดก็ตามที่สามารถผ่านโรงเรียนนี้จะมีความรู้ที่ดีเกี่ยวกับวิธีการจัดการร้านอาหารที่ประสบความสำเร็จ
โอกาสหลักสำหรับการเติบโตในอาชีพในมอสโก
วันนี้คุณได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเป็นผู้จัดการร้านกาแฟแล้ว แน่นอนว่าอุตสาหกรรมร้านอาหารกำลังพัฒนาอย่างค่อยเป็นค่อยไปทั่วประเทศของเราโดยไม่ต้องผ่านเมืองหลวงมอสโกของเรา ในกรณีนี้ เธอยังมีพื้นที่ให้ต่อสู้ ถ้าเราเปรียบเทียบกับประเทศในยุโรป รัสเซียและเมืองหลวงของรัสเซียยังตามหลังอยู่มากในเรื่องนี้ สมมติว่าในเมืองใหญ่ในยุโรปมีที่นั่งในร้านอาหาร 150 ที่นั่งต่อประชากร 1,000,000 คน และในเมืองหลวงของเรามีเพียง 25 แห่งเท่านั้น ข้อเสียอีกประการหนึ่งคือสถานประกอบการเหล่านี้ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในใจกลางเมือง และในอนาคตอันใกล้นี้ ร้านอาหารต่างๆ จะเริ่มเปิดในบริเวณที่พักอาศัย และสถานประกอบการที่เพิ่งเปิดใหม่แต่ละแห่งจำเป็นต้องมีผู้จัดการที่จะรู้หน้าที่และด้านอื่นๆ ของอาชีพนี้อย่างถ่องแท้
การจัดการร้านอาหารถือเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่เสมอ ด้านล่างนี้คือข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดการร้านอาหาร 17 ข้อ หลีกเลี่ยงพวกมันแล้วร้านอาหารของคุณจะประสบความสำเร็จ!
- หลอกลวงพนักงาน -ไม่เคยหลอกลวงพนักงาน หากพวกเขาพบว่าคุณหลอกลวง คุณจะตกอยู่ภายใต้สายตาของพวกเขาในฐานะผู้นำ ซึ่งจะทำให้สูญเสียการควบคุมร้านอาหาร ซื่อสัตย์กับพนักงานของคุณเสมอ และพวกเขาจะตอบแทนคุณในลักษณะเดียวกัน
- ไม่เปิดโอกาสให้แขกแสดงความคิดเห็น -ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานประกอบการของคุณด้วยวิธีใดก็ตามที่สะดวกสำหรับพวกเขา: ติดใบปลิวบนโต๊ะเพื่อเชิญชวนให้พวกเขาเขียนบทวิจารณ์ ติดประกาศไว้บนผนังพร้อมหมายเลขโทรศัพท์ที่ผู้เข้าชมสามารถโทรและเขียนรีวิวได้ วางเต็นท์โต๊ะไว้บนโต๊ะพร้อมลิงก์ไปยังสถานประกอบการของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก ยิ่งรีวิวมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งเรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาในร้านอาหารของคุณได้มากขึ้นเท่านั้น
- เพิกเฉยต่อข้อร้องเรียนของแขก -ให้ความสนใจกับข้อร้องเรียนใด ๆ แม้แต่เรื่องที่คุณคิดว่าไม่เพียงพอก็ตาม ขอโทษแขกและมอบของขวัญบางอย่าง (ส่วนลดหรือคูปองสำหรับอาหารฟรี) เปลี่ยนข้อร้องเรียนของแขกให้เป็นผลประโยชน์ของคุณ
- บอกแขกว่าพวกเขาผิด -แม้ว่าคุณจะรู้ว่าผู้มาเยี่ยมผิด แต่ก็ไม่จำเป็นต้องโต้แย้งกับเขาและพิสูจน์ว่าคุณพูดถูก จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับบทวิจารณ์ของผู้เข้าชมอย่างจริงจัง แม้ว่าจะผิดก็ตาม
- ละเว้นเครือข่ายโซเชียล -สร้างเพจสำหรับสถานประกอบการของคุณบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก ลงทะเบียนสถานประกอบการของคุณบนแผนที่และแค็ตตาล็อกมือถือทั้งหมด วิธีนี้ทำให้คุณสามารถสื่อสารกับแขกและดึงดูดผู้มาเยี่ยมชมร้านอาหารของคุณได้
- ดูถูกและทำให้ผู้เยี่ยมชมอับอายบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก -เครือข่ายสังคมออนไลน์ให้โอกาสที่ดีแก่คุณในการตอบสนองต่อความคิดเห็นของผู้เยี่ยมชม คุณไม่ควรดูถูกแขกที่พูดไม่สุภาพเกี่ยวกับสถานประกอบการของคุณ จำไว้ว่าทุกคนจะสามารถเห็นความคิดเห็นของคุณได้
- อย่าให้คำแนะนำที่ชัดเจนแก่พนักงาน -การกระทำใดๆ ของพนักงานจะต้องจดบันทึกไว้และเข้าใจได้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใช้รายการตรวจสอบและมีรูปภาพอาหารพร้อมแผนผังแขวนอยู่ในห้องครัว คำแนะนำที่ชัดเจนจะช่วยคุณประหยัดเวลาและความกังวลใจ
- เก็บพนักงานที่ไม่ดีไว้กับพนักงาน -ขี้เกียจปล่อยพนักงานสายตลอดเวลาหรือพนักงานไม่ดี นี่คืองานของผู้จัดการร้านอาหาร ถ้าคุณไม่ไล่พนักงานที่ไม่ดีออก ลูกน้องคนอื่นๆ ของคุณจะทำตามตัวอย่างของเขา
- ไม่มุ่งเน้นลูกค้ามีความยืดหยุ่นในการสื่อสารกับแขก พยายามทำทุกอย่างเท่าที่เป็นไปได้เพื่อให้ผู้มาเยี่ยมทำให้คุณมีความสุข มอบของขวัญ ส่วนลด ขอบคุณผู้มาเยือนจากก้นบึ้งของหัวใจ หากแขกในสถานประกอบการของคุณเห็นว่าคุณใส่ใจเขา เขาจะกลับมาหาคุณ และมากกว่าหนึ่งครั้ง!!
- ไม่สนใจปัญหา -แม้แต่ปัญหาเล็กๆ น้อยๆ (ก๊อกน้ำรั่วที่อ่างล้างจานหรือข้อพิพาทระหว่างพนักงาน) ก็สามารถขยายเป็นปัญหาใหญ่ได้ พยายามใช้เวลากับทุกปัญหาในร้านอาหาร
- อย่าสื่อสารกับพนักงาน— แจ้งให้พนักงานทราบถึงการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดในร้านอาหาร (อาหารจานใหม่ การเปลี่ยนแปลงตาราง) หากคุณไม่สามารถพูดคุยกับทุกคนแบบต่อหน้าได้ ให้จัดการประชุมหรือโพสต์ประกาศ
- ลืมผู้เยี่ยมชม -คำนึงถึงผู้เยี่ยมชมของคุณเสมอ ใส่ความปรารถนาของพวกเขาไว้ก่อน หากไม่มีแขก ร้านอาหารของคุณก็จะหยุดให้บริการ
- อย่าให้ผลตอบรับเชิงบวก -สิ่งสำคัญคือพนักงานต้องรู้ว่ากำลังทำอะไรผิด แต่สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำอยู่นั้นถูกต้อง ชื่นชมพนักงานของคุณ - พวกเขาจะนำพาสถานประกอบการของคุณไปสู่ความสำเร็จ!
- สูญเสียผู้เยี่ยมชม -ทำทุกอย่างที่เป็นไปได้เพื่อให้แน่ใจว่าผู้เข้าชมที่แสดงความคิดเห็นเชิงลบจะพึงพอใจ ควรมีส่วนลดสำหรับการเยี่ยมชมครั้งต่อไปหรือคูปองสำหรับอาหารจานฟรี สิ่งนี้จะคุ้มค่าในระยะยาว
- ไม่รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในร้านอาหารของคุณ -ผู้จัดการคนใดก็ตามจำเป็นต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในสถาบันของเขาแม้ว่าเขาไม่อยู่ก็ตาม นี่คืองานของคุณ - เพื่อให้ทราบอยู่เสมอว่าเกิดอะไรขึ้นในขณะนั้นในสถานประกอบการของคุณ
- แหกกฎของร้านอาหาร -ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ที่บริษัทนำมาใช้เป็นตัวอย่าง จำไว้ว่าคุณกำลังเป็นตัวอย่างให้กับพนักงานของคุณ
- พนักงานมีวินัยต่อหน้าแขก -หากพนักงานกระทำความผิดต่อแขก คุณต้องรับผิดชอบในการดำเนินมาตรการทางวินัยต่อแขก อย่าทำเช่นนี้ต่อหน้าพนักงานหรือแขกคนอื่น
การบริหารร้านอาหารถือเป็นความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ ด้วยการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดเหล่านี้ คุณจะนำร้านอาหารของคุณไปสู่ความสำเร็จ!
ติดต่อกับ
เพื่อนร่วมชั้น
ตำแหน่งที่เราอยากจะนำเสนอต่อผู้อ่านด้านล่างนี้เป็นหนึ่งในตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบมากที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็น่าสนใจและมีแนวโน้ม เราจะพูดถึงผู้จัดการร้านอาหาร มาดูรายละเอียดลักษณะงานโดยเน้นไปที่คุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นของผู้เชี่ยวชาญ ความต้องการของนายจ้างสำหรับเขา และรายการงานประจำวัน
ส่วนหัวของเอกสาร
ส่วนหัวของคำอธิบายงานระบุว่า:
- เมื่อเอกสารมีผลใช้บังคับ
- ใครเป็นคนพัฒนาร่างรายละเอียดงาน
- ใครอนุมัติเอกสาร?
- รายละเอียดของงานมีการตรวจสอบบ่อยแค่ไหน? ระยะเวลาสูงสุดคือสามปี
ข้อกำหนดทั่วไปของรายละเอียดงาน
เราเริ่มวิเคราะห์ลักษณะงานของผู้จัดการร้านอาหาร ประการแรกคือ "บทบัญญัติทั่วไป":
- ตำแหน่งอยู่ในประเภทการจัดการ
- แต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้อยู่ในสถานที่ทำงานและพ้นจากหน้าที่ตามคำสั่งของเจ้าของสถานประกอบการ
- ข้อนี้ระบุว่าใครเป็นผู้รายงานอย่างเป็นทางการโดยตรง
- ส่วนนี้จะระบุว่าใครเป็นผู้รายงานตรงต่อผู้จัดการร้านอาหารในสถานประกอบการ
- มาตรานี้ระบุว่าใครเข้ามาแทนที่เจ้าหน้าที่ในระหว่างที่เขาลางาน สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าพนักงานรายนี้ได้รับสิทธิ์และความรับผิดชอบทั้งหมดของผู้จัดการเป็นการชั่วคราว
ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร
สำหรับผู้อ่านที่กำลังมองหางานเป็นผู้จัดการร้านอาหารในมอสโกและเมืองอื่น ๆ ในรัสเซีย สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับข้อกำหนดสากลที่นายจ้างกำหนดให้กับผู้สมัคร (เป็นส่วนหนึ่งของรายละเอียดงาน):
- การศึกษาวิชาชีพระดับอุดมศึกษา (ปริญญาตรี, ผู้เชี่ยวชาญ, ปริญญาโท) ในสาขา "เทคโนโลยีอาหารและวิศวกรรมศาสตร์", "เทคโนโลยีอาหาร"
- การฝึกอบรมระดับสูงกว่าปริญญาตรีด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์
- ประสบการณ์การทำงานในองค์กรจัดเลี้ยง ตามกฎแล้ว สำหรับอาจารย์และผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 1.5 ปี สำหรับปริญญาตรี - อย่างน้อย 2 ปี
ผู้จัดการควรรู้อะไรบ้าง?
สำหรับผู้จัดการร้านอาหาร รายละเอียดของงานบ่งบอกว่าบุคคลที่รับผิดชอบไม่เพียงแต่รู้ แต่ยังสามารถนำสิ่งต่อไปนี้ไปประยุกต์ใช้ในงานของตนได้อย่างประสบความสำเร็จด้วย:
- กฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียที่ควบคุมความเป็นผู้ประกอบการ
- กฎหมายและข้อบังคับของรัฐทำหน้าที่ควบคุมกิจกรรมของภาคอาหาร
- กฎเกณฑ์การบริการลูกค้าของสถานประกอบการ
- งานและหน้าที่ของแผนกในร้านอาหาร พนักงานรายบุคคล สิทธิของพนักงาน
- การจัดระบบการจัดหาสินค้าตลอดจนเอกสารประกอบผลิตภัณฑ์
- พื้นฐานของการจัดเมนูอาหารที่มีเหตุผลและอาหาร
- กฎการใช้หนังสืออ้างอิงสูตรอาหาร
- กฎเกณฑ์ในการสร้างเมนู
- หลักเกณฑ์การออกแบบป้ายราคา ฉลาก และรายการราคาเครื่องดื่มแอลกอฮอล์
- รูปแบบการบริการลูกค้าที่ทันสมัย
- อุปกรณ์ทำความเย็นและเทคโนโลยีที่ทันสมัยหลากหลาย ข้อกำหนดในปัจจุบัน รวมถึงอุปกรณ์ เฟอร์นิเจอร์ จาน เครื่องมือวัด และเครื่องบันทึกเงินสด
- ประสบการณ์สมัยใหม่ของรัสเซียและต่างประเทศในการเตรียม เสิร์ฟอาหาร และการบริการลูกค้า
- ข้อกำหนดสำหรับการออกแบบบาร์และห้องอาหาร การโฆษณา ป้ายสถานประกอบการ ข้อมูลสำหรับผู้บริโภค
- พื้นฐานของจริยธรรมและจิตวิทยาในด้านการบริการและการสื่อสารกับลูกค้า
- เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจ่ายเงินเดือน
- กฎหมายแรงงานของรัสเซีย
- ขั้นตอนการจัดทำและดูแลรักษาการรายงานและเอกสารรูปแบบอื่นๆ
- หลักเกณฑ์ในการดำเนินการจัดทำรายการทรัพย์สินที่เป็นวัสดุในคลังสินค้าของสถานประกอบการ
- ประเภทและประเภทของมาตรฐานและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ สำหรับการรับรองคุณภาพผลิตภัณฑ์
- กฎความสัมพันธ์ทางการแข่งขัน
- แบบฟอร์ม วิธีการจัดงาน ค่าตอบแทน ตลอดจนการประเมินประสิทธิผลของกิจกรรมการทำงานของพนักงานร้านอาหาร
- มาตรฐานและกฎเกณฑ์การคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม ความปลอดภัยจากอัคคีภัย สุขอนามัยส่วนบุคคล
งานประจำวันในที่ทำงาน
กิจกรรมการทำงานในแต่ละวันของผู้จัดการร้านอาหารสามารถแบ่งออกเป็นสามประเภทหลัก:
- การบริหารงานบุคคล
- การจัดการทางการเงิน.
- การจัดองค์กรการทำงานของสถานประกอบการการควบคุมกระบวนการแรงงาน
การจัดการทีม
ในช่วงของงานนี้ ผู้จัดการร้านอาหารจะดำเนินการดังต่อไปนี้:
- การสร้างกฎเกณฑ์แรงงานขั้นพื้นฐานสำหรับทีมและติดตามการดำเนินการ
- มีการประชุมหารือประเด็นการทำงานเป็นประจำ
- การจัดฝึกอบรมบุคลากรเป็นระยะ การปรับปรุงคุณสมบัติ - การฝึกอบรม หลักสูตร การชิม ฯลฯ การติดตามกระบวนการเรียนรู้
- การก่อตัวของทั้งระบบสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญและชุดบทลงโทษสำหรับการละเมิด
- การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรของสถาบัน
- ควบคุมการเปลี่ยนแปลงบุคลากรโดยตรง การจ้างพนักงานใหม่ การเลิกจ้าง
- สร้างความมั่นใจในการมีปฏิสัมพันธ์ที่ถูกต้องและมีประสิทธิภาพระหว่างพนักงานของแผนกร้านอาหารต่างๆ
- ดำเนินการบรรยายสรุปเกี่ยวกับความปลอดภัยในสถานที่ทำงานและการคุ้มครองแรงงานอย่างเป็นอิสระ (หรือติดตามตรวจสอบเท่านั้น) การทำความคุ้นเคยกับบุคลากรเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านสุขอนามัยในปัจจุบัน ระเบียบการทำงานภายใน และวินัยแรงงานตามกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
การจัดการทางการเงิน
หนึ่งในกิจกรรมที่มีความรับผิดชอบมากที่สุดของผู้จัดการร้านอาหาร ความรับผิดชอบงานส่วนนี้ของเขามีดังต่อไปนี้:
- ควบคุมการคำนวณและการจ่ายเงินเดือนให้กับพนักงาน ขั้นตอนการออกโบนัส สวัสดิการ และการจ่ายเงินจูงใจอื่นๆ
- รับรองเอกสารราชการ,ใบแจ้งหนี้.
- ควบคุมผลกำไรและค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการ
- ควบคุมความเคลื่อนไหวทางการเงินในบัญชีธนาคารของสถาบัน - ใบเสร็จรับเงิน การโอน ฯลฯ
- รายงานฉบับเต็มสำหรับนักลงทุน: เกี่ยวกับความสามารถในการทำกำไรของร้านอาหาร ความสามารถในการทำกำไร จำนวนค่าบำรุงรักษา ฯลฯ
- การโต้ตอบกับหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐบาล: รายงานกิจกรรม การสรุปข้อตกลงที่เกี่ยวข้อง การทำงานกับเอกสารราชการ
- ควบคุมนโยบายการกำหนดราคาของสถานประกอบการ ดำเนินการรณรงค์ทางการตลาด
- ตรวจสอบความถูกต้องของสัญญา ข้อตกลง ใบอนุญาต ใบอนุญาตต่างๆ เพื่อให้การดำเนินงานของร้านอาหารเป็นไปอย่างราบรื่น
การจัดกิจกรรมแรงงานการควบคุม
ความรับผิดชอบของผู้จัดการร้านอาหารรวมถึงการกำกับดูแลแผนกและกิจกรรมต่อไปนี้ของสถานประกอบการ:
- ครัว.
- ซื้อสินค้า. ซึ่งรวมถึงการควบคุมความสดและคุณภาพ
- บาร์.
- การสรุปข้อตกลงกับซัพพลายเออร์
- ฝ่ายบัญชีขององค์กร
- พนักงานร้านอาหาร.
- คณะผู้บริหารของสถานประกอบการ
- พนักงานด้านเทคนิค - ช่างประปา ผู้จัดการฝ่ายจัดหา ช่างไฟฟ้า ฯลฯ
- บริการรักษาความปลอดภัย (security) ของสถานประกอบการ
- บริการจัดเลี้ยงและจัดเลี้ยง ถ้ามี
- ฝ่ายการตลาด. รวมถึงการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อลด/เพิ่มการใช้จ่ายในการส่งเสริมการขาย
สิทธิของผู้จัดการ
เราคิดหาวิธีเปิดร้านอาหาร ตอนนี้เรามาดูกันว่าหัวหน้าสถานประกอบการมีสิทธิ์อะไรในการทำงานของเขา:
- ดำเนินการเพื่อกำจัดและป้องกันกรณีความไม่สอดคล้องและการละเมิด
- ได้รับการค้ำประกันทางสังคมตามที่กฎหมายปัจจุบันกำหนด
- ขอความช่วยเหลือจากพนักงานในการใช้สิทธิและความรับผิดชอบ
- ต้องมีการสร้างเงื่อนไขด้านเทคนิคและองค์กรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานตามความรับผิดชอบในงานและการทำงานของสถาบันทั้งหมด
- ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่ส่งผลโดยตรงต่องานของเขา
- ขอและรับวัสดุเอกสารเอกสารข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการจากแผนกโครงสร้าง
- ปรับปรุงคุณสมบัติทางวิชาชีพของคุณเอง
- รายงานความไม่สอดคล้องและการละเมิดทั้งหมดที่พบในงานของร้านอาหาร และจัดทำข้อเสนอเพื่อกำจัดสิ่งเหล่านั้น
- ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ทางวิชาชีพของเขา
ความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่
เรารู้ว่าผู้จัดการร้านอาหารควรทำอย่างไร ตอนนี้เราแสดงรายการสิ่งที่เจ้าหน้าที่คนนี้รับผิดชอบ:
- สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานไม่ครบถ้วนหรือล่าช้า
- สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับภายใน กฎความปลอดภัย การคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัยจากอัคคีภัย และสุขอนามัยในที่ทำงาน
- สำหรับการเปิดเผยข้อมูลเกี่ยวกับสถานประกอบการที่เป็นความลับทางการค้า
- สำหรับการปฏิบัติตามที่ไม่เหมาะสม/ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล ใบรับรอง และใบอนุญาต การกระทำภายในองค์กร
- สำหรับความผิดซึ่งความรับผิดเกิดขึ้นภายใต้กฎหมายแพ่ง การบริหาร และอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย
- เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กรภายใต้กรอบกฎหมายแพ่ง อาญา และปกครองของรัสเซีย
- สำหรับการใช้อำนาจหน้าที่ของตนโดยมิชอบด้วยกฎหมาย ให้ใช้ตำแหน่งราชการเพื่อวัตถุประสงค์ส่วนตัว
คุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นของเจ้าหน้าที่
คุณต้องการที่จะพบว่าตัวเองอยู่ในธุรกิจร้านอาหารหรือไม่? บริหารร้านอาหารอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ? คุณสมบัติส่วนบุคคลบางประการของเจ้าหน้าที่ก็มีความสำคัญเช่นกัน:
- ความสามารถในการสื่อสาร. งานของผู้จัดการร้านอาหารเกี่ยวข้องกับการมีปฏิสัมพันธ์กับคนหลายบุคลิก คุณต้องสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จกับพวกเขาและแก้ไขปัญหาข้อขัดแย้ง
- ทักษะการจัดองค์กร คุณภาพจะต้องปรากฏอยู่ในผู้นำเสมอ ในร้านอาหาร ผู้จัดการสามารถเปรียบได้กับวาทยากรของวงซิมโฟนีออร์เคสตราขนาดใหญ่ มีเพียงผู้จัดงานที่เก่งเท่านั้นที่สามารถสร้างผลงานที่กลมกลืนและมีประสิทธิภาพของสถานประกอบการร้านอาหารได้
- ต้านทานความเครียด อีกครั้งมันเกิดจากการต้องปฏิสัมพันธ์กับผู้คนหลากหลาย น่าพอใจ และไม่ค่อยน่าพอใจนัก ผู้จัดการจะต้องควบคุมความรู้สึกและอารมณ์ของตนอยู่เสมอ เพื่อไม่ให้ชื่อเสียงทางธุรกิจของตนเองเสียหาย
- ความยืดหยุ่นและความภักดี คุณสมบัติที่ไม่เปลี่ยนแปลงซึ่งช่วยแก้ไขข้อพิพาทและปัญหาร้ายแรง
- ทักษะการวิเคราะห์ความคิดทางเทคนิค ความรับผิดชอบของผู้จัดการร้านอาหารรวมถึงการประมวลผลข้อมูลต่างๆ จำนวนมาก และการเตรียมเอกสารต่างๆ เจ้าหน้าที่จะต้องทำการตัดสินใจที่สำคัญและเป็นพื้นฐานภายใต้เงื่อนไขเวลาที่จำกัดเพื่อให้การดำเนินงานของร้านอาหารเป็นไปอย่างราบรื่นในทุกสถานการณ์
- แนวโน้มที่จะศึกษาด้วยตนเองอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาตนเองอย่างมืออาชีพ ดังที่คุณทราบ มีเพียงธุรกิจเหล่านั้นเท่านั้นที่ประสบความสำเร็จโดย "ล้ำหน้ากว่าใคร" และลองใช้เทคนิคที่คู่แข่งยังไม่รู้จัก
ดังนั้นเราจึงตรวจสอบกิจกรรมที่หลากหลายและมีความรับผิดชอบของผู้จัดการร้านอาหารจากทุกด้าน นอกเหนือจากข้อกำหนดที่น่าประทับใจในด้านการศึกษา การฝึกอบรม และประสบการณ์การทำงานแล้ว ผู้เชี่ยวชาญยังต้องมีคุณสมบัติส่วนบุคคลที่จำเป็นอีกด้วย
การทำงานหลายปีในด้านต่างๆ ในธุรกิจร้านอาหารจะช่วยให้คุณสามารถสมัครตำแหน่งผู้จัดการร้านอาหารได้ และการทำงานที่มีประสิทธิภาพในตำแหน่งนี้จะช่วยให้คุณวางใจในตำแหน่งผู้จัดการได้ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ทุกคนที่จะไปถึงจุดสูงสุดนี้ได้ การแข่งขันสำหรับตำแหน่งนี้คือ 6.8 เรซูเม่ต่อตำแหน่งงานว่าง และรายการข้อกำหนดสำหรับผู้สมัครก็น่าประทับใจ
มีอะไรแนะนำคนรุ่นใหม่ที่มุ่งมั่นสร้างอาชีพในธุรกิจร้านอาหารแต่ยังก้าวแรกอยู่บ้าง?
ขั้นแรก คุณต้องทำความเข้าใจว่าพื้นที่ทั้งหมดของร้านอาหารดำเนินการอย่างไร ในบางพื้นที่ คุณจะทำงานด้วยตัวเอง คุณจะได้เรียนรู้งานของผู้อื่นจากเพื่อนร่วมงานของคุณ งานของคุณคือนำงานเหล่านี้มารวมเป็นภาพเดียวเพื่อให้เข้าใจกลไกการทำงานของร้านอาหารโดยรวมได้ชัดเจนและ ในแต่ละส่วนของมัน
ประการที่สอง เมื่อเปลี่ยนงาน พยายามอยู่ในกลุ่มตลาดเดียว และอย่าวิ่งจากฟาสต์ฟู้ดไปร้านอาหารระดับกลาง จากที่นั่นไปร้านกาแฟที่สถานี จากนั้นไปร้านกาแฟแฟรนไชส์ และไปที่อื่น การพัฒนาในช่องเดียวจะดีกว่ามากเพราะท้ายที่สุดแล้วมาตรฐานการทำงานในส่วนต่าง ๆ นั้นแตกต่างกันมาก ในทางกลับกัน หากเป้าหมายของคุณคือการทำงานในร้านอาหารระดับพรีเมียม คุณจะต้องค่อยๆ ก้าวไปสู่เป้าหมายนั้น โดยเริ่มจากการได้รับประสบการณ์ในร้านอาหารระดับกลางก่อน
ท้ายที่สุด การผสมผสานทฤษฎีและการปฏิบัติเข้าด้วยกันก็มีประโยชน์ การศึกษาระดับอุดมศึกษาในสาขานี้เป็นตัวเลือกในอุดมคติ แต่ถ้าไม่มีก็ไม่ต้องกังวล ในกรณีนี้การอ่านวรรณกรรมระดับมืออาชีพและการศึกษาเพิ่มเติมจะช่วยได้เสมอ แม้ว่าประสบการณ์ที่ได้รับจะมีความสำคัญเป็นอันดับแรกทั้งในระหว่างการจ้างงานและระหว่างทำงาน แต่พื้นฐานทางทฤษฎีและมุมมองเชิงระบบที่กว้างขวางมักจะทำให้สามารถค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่หรูหราสำหรับปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานได้
ความรับผิดชอบของผู้จัดการร้านอาหาร
การจัดการการดำเนินงานกิจกรรมร้านอาหาร
- การพัฒนามาตรฐาน/ระเบียบการทำงาน
- ติดตามการปฏิบัติตามมาตรฐานคุณภาพการบริการ
- ติดตามการปฏิบัติตามเทคโนโลยีการปรุงอาหาร
- การพัฒนาและการดำเนินกิจกรรมการตลาดและการโฆษณา
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าร้านอาหารมีคุณสมบัติตรงตามตัวชี้วัดทางการเงินที่กำหนดไว้
- สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามงบประมาณสำหรับรายได้และค่าใช้จ่าย
- การจัดทำและการดำเนินการตามนโยบายการกำหนดราคา
- การควบคุมการรายงานทางการเงินและการบัญชี
- การคัดเลือก การฝึกอบรม และการบริหารงานบุคคล
- การวางแผนการจัดซื้อ ทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์
- การควบคุมกิจกรรมการบริหารและเศรษฐกิจ
- การมีส่วนร่วมในสินค้าคงคลัง;
- ตรวจสอบสภาพทางเทคนิคของร้านอาหาร
- ตรวจสอบสภาพสุขอนามัยของสิ่งอำนวยความสะดวก
- ทำงานร่วมกับหน่วยงานตรวจสอบและอนุญาต
- การรายงาน
ข้อเสนอเงินเดือนและข้อกำหนดของนายจ้าง
ข้อเสนอเงินเดือนโดยเฉลี่ยสำหรับผู้จัดการร้านอาหารในมอสโกคือ 80,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 70,000 รูเบิลในโวลโกกราด - 43,000 รูเบิลในโวโรเนซ - 48,000 รูเบิลในเยคาเตรินเบิร์ก - 62,000 รูเบิลในคาซาน - 48,000 รูเบิลในครัสโนยาสค์ - 56,000 rubles ใน Nizhny Novgorod - 46,000 rubles ใน Novosibirsk - 53,000 rubles ใน Omsk - 48,000 rubles ใน Perm - 54,000 rubles ใน Rostov- on Don - 50,000 rubles ใน Samara 48,000 rubles ใน Ufa - 48,000 rubles ใน Chelyabinsk - 53,000 รูเบิล
ผู้สมัครที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารในธุรกิจร้านอาหารไม่ต่ำกว่า 3 ปี สามารถสมัครตำแหน่งผู้จัดการร้านอาหารได้ ผู้สมัครจะต้องรู้มาตรฐานการบริการลูกค้า ข้อกำหนดมาตรฐานด้านสุขอนามัยในการจัดเลี้ยงสาธารณะ กฎระเบียบวินัยในการใช้เงินสด และหลักการกำหนดราคา ผู้จัดการจำเป็นต้องตระหนักถึงหลักการปฏิบัติงานในทุกพื้นที่ของร้านอาหารและเป็นเจ้าของซอฟต์แวร์เฉพาะทาง (R-Keeper, StoreHouse) ทักษะการเจรจาต่อรองก็เป็นที่ต้องการเช่นกัน เงินเดือนเริ่มต้นของผู้จัดการร้านอาหารในมอสโกอยู่ในช่วง 40,000 ถึง 53,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - จาก 35,000 ถึง 47,000 รูเบิลในครัสโนยาสค์ - จาก 28,000 ถึง 37,000 รูเบิลในออมสค์ - จาก 27,000 ถึง 36,000 รูเบิล
เมือง | ระดับรายได้ถู (ไม่มีประสบการณ์ในตำแหน่งนี้) |
|
มอสโก | 40 000 - 53 000 | - การศึกษาระดับอุดมศึกษา - ผู้ใช้พีซีอย่างมั่นใจ (MS Office, ซอฟต์แวร์พิเศษ: R-Keeper, StoreHouse) - ทักษะการเจรจาต่อรองที่แข็งแกร่ง - มีความรู้เรื่องมาตรฐานการให้บริการ - ความรู้เกี่ยวกับเอกสารทางเทคโนโลยี - ความรู้เกี่ยวกับมาตรฐานสุขอนามัยในการจัดเลี้ยงสาธารณะ - มีความรู้เรื่องหลักการตั้งราคา - มีความรู้เรื่องวินัยเงินสด - มีความรู้หลักการดำเนินงานทุกด้านของร้านอาหาร - มีประสบการณ์ในธุรกิจร้านอาหารในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 3 ปี รูปของผู้สมัครในช่วงที่ 1 |
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 35 000 - 47 000 | |
โวลโกกราด | 22 000 - 29 000 | |
โวโรเนจ | 24 000 - 32 000 | |
เอคาเทรินเบิร์ก | 30 000 - 40 000 | |
คาซาน | 24 000 - 32 000 | |
ครัสโนยาสค์ | 28 000 - 37 000 | |
นิจนี นอฟโกรอด | 23 000 - 30 000 | |
โนโวซีบีสค์ | 26 000 - 35 000 | |
เพอร์เมียน | 24 000 - 32 000 | |
ออมสค์ | 27 000 - 36 000 | |
รอสตอฟ-ออน-ดอน | 25 000 - 33 000 | |
ซามารา | 24 000 - 32 000 | |
อูฟา | 24 000 - 32 000 | |
เชเลียบินสค์ | 25 000 - 35 000 |
การเข้าสู่ช่วงเงินเดือนถัดไปเปิดสำหรับผู้สมัครที่มีประสบการณ์อย่างน้อย 1 ปีในฐานะผู้จัดการร้านอาหาร ตำแหน่งงานว่างต้องการให้ผู้สมัครมีประสบการณ์ในการจัดการงบประมาณขององค์กรอาหารและทักษะการจัดการทีม ข้อเสนอเงินเดือนสำหรับผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวในการเพิ่มทุนเป็น 65,000 รูเบิล ในเมืองบน Neva - สูงถึง 58,000 รูเบิล ใน Krasnoyarsk - สูงถึง 46,000 รูเบิล ใน Omsk - สูงถึง 44,000 รูเบิล
เมือง | ระดับรายได้ถู (มีประสบการณ์การทำงาน 1 ปี) |
ข้อกำหนดและความปรารถนาสำหรับทักษะวิชาชีพ |
มอสโก | 53 000 - 65 000 | - ทักษะการบริหารจัดการทีม - มีประสบการณ์ในการจัดการงบประมาณสำหรับธุรกิจจัดเลี้ยง รูปของผู้สมัครในช่วงที่ 2 |
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 47 000 - 58 000 | |
โวลโกกราด | 29 000 - 36 000 | |
โวโรเนจ | 32 000 - 40 000 | |
เอคาเทรินเบิร์ก | 40 000 - 50 000 | |
คาซาน | 32 000 - 40 000 | |
ครัสโนยาสค์ | 37 000 - 46 000 | |
นิจนี นอฟโกรอด | 30 000 - 38 000 | |
โนโวซีบีสค์ | 35 000 - 44 000 | |
เพอร์เมียน | 32 000 - 40 000 | |
ออมสค์ | 36 000 - 44 000 | |
รอสตอฟ-ออน-ดอน | 33 000 - 40 000 | ซามารา | 32 000 - 40 000 | อูฟา | 32 000 - 42 000 | เชเลียบินสค์ | 35 000 - 44 000 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญกำลังรอคอยผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มมูลค่าการซื้อขายร้านอาหารและทักษะในความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ นายจ้างมีความสนใจในผู้สมัครที่มีประสบการณ์ในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ข้อกำหนดบังคับคือประสบการณ์การจัดการร้านอาหารต้องมีอย่างน้อย 2 ปี ตำแหน่งงานว่างบางตำแหน่งมีข้อกำหนดเพิ่มเติมสำหรับผู้สมัคร เช่น การศึกษาเพิ่มเติมในสาขาพิเศษ “ผู้อำนวยการร้านอาหาร” ความคล่องแคล่วในการใช้ภาษาอังกฤษ ประสบการณ์ทำงานในร้านอาหารในเครือหรือร้านอาหารในระดับเดียวกับสถานประกอบการของนายจ้าง ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดเหล่านี้จะได้รับสูงถึง 100,000 รูเบิลในมอสโก, มากถึง 88,000 รูเบิลในเมืองหลวงทางตอนเหนือ, สูงถึง 70,000 รูเบิลในครัสโนยาสค์ และสูงถึง 67,000 รูเบิลในออมสค์
เมือง | ระดับรายได้ถู (มีประสบการณ์ทำงาน 2 ปีขึ้นไป) |
ข้อกำหนดและความปรารถนาสำหรับทักษะวิชาชีพ |
มอสโก | 65 000 - 100 000 | - ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มมูลค่าการซื้อขายของร้านอาหาร - มีประสบการณ์ประสบความสำเร็จในการโต้ตอบกับหน่วยงานราชการ - มีประสบการณ์ในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ ความปรารถนาที่เป็นไปได้: ภาพเหมือนของผู้สมัครในช่วงที่ 3 |
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 58 000 - 88 000 | |
โวลโกกราด | 36 000 - 54 000 | |
โวโรเนจ | 40 000 - 60 000 | |
เอคาเทรินเบิร์ก | 50 000 - 77 000 | |
คาซาน | 40 000 - 60 000 | |
ครัสโนยาสค์ | 46 000 - 70 000 | |
นิจนี นอฟโกรอด | 38 000 - 57 000 | |
โนโวซีบีสค์ | 44 000 - 66 000 | |
เพอร์เมียน | 40 000 - 62 000 | |
ออมสค์ | 44 000 - 67 000 | |
รอสตอฟ-ออน-ดอน | 40 000 - 60 000 | |
ซามารา | 40 000 - 58 000 | |
อูฟา | 42 000 - 60 000 | |
เชเลียบินสค์ | 44 000 - 65 000 |
ข้อเสนอเงินเดือนสูงสุดรอผู้สมัครที่มีประสบการณ์การจัดการร้านอาหารมากกว่า 3 ปีและมีทักษะในการเปิดร้านอาหารตั้งแต่เริ่มต้น ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจร้านอาหารที่แท้จริงต้องรู้จักรายการอาหารชั้นสูงและรายการไวน์ และมีประสบการณ์ทำงานร่วมกับลูกค้าวีไอพี ขีด จำกัด สูงสุดของข้อเสนอเงินเดือนสำหรับผู้จัดการร้านอาหารในมอสโกสูงถึง 120,000 รูเบิลในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 100,000 รูเบิลในครัสโนยาสค์ - 85,000 รูเบิลในออมสค์ - 80,000 รูเบิล
เมือง | ระดับรายได้ถู (มีประสบการณ์ทำงาน 3 ปีขึ้นไป) |
ข้อกำหนดและความปรารถนาสำหรับทักษะวิชาชีพ |
มอสโก | 100 000 - 120 000 | - มีความรู้เป็นอย่างดีเกี่ยวกับอาหารและรายการไวน์ชั้นสูง - มีประสบการณ์ร่วมงานกับลูกค้า VIP - มีประสบการณ์เปิดร้านอาหารตั้งแต่เริ่มต้น ภาพเหมือนของผู้สมัครในช่วงที่ 4 |
เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก | 88 000 - 100 000 | |
โวลโกกราด | 54 000 - 65 000 | |
โวโรเนจ | 60 000 - 70 000 | |
เอคาเทรินเบิร์ก | 77 000 - 90 000 | |
คาซาน | 60 000 - 70 000 | |
ครัสโนยาสค์ | 70 000 - 85 000 | |
นิจนี นอฟโกรอด | 57 000 - 70 000 | |
โนโวซีบีสค์ | 66 000 - 80 000 | |
เพอร์เมียน | 62 000 - 70 000 | |
ออมสค์ | 67 000 - 80 000 | |
รอสตอฟ-ออน-ดอน | 60 000 - 70 000 | |
ซามารา | 58 000 - 70 000 | |
อูฟา | 60 000 - 70 000 | |
เชเลียบินสค์ | 65 000 - 80 000 |
รูปเหมือนของผู้สมัคร
ในบรรดาผู้สมัครตำแหน่งผู้จัดการร้านอาหาร มีผู้ชายมากกว่าผู้หญิงเล็กน้อย (56% เทียบกับ 44%) ผู้สมัครส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญอายุ 30 ถึง 40 ปี (45%) 74% ของผู้จัดการร้านอาหารสำเร็จการศึกษาระดับวิทยาลัย 24% ของผู้สมัครพูดภาษาอังกฤษได้คล่อง
ระดับ ทวีต
โค้ดฝังบล็อก
ผู้จัดการร้านอาหาร
ในเดือนมิถุนายน จำนวนตำแหน่งงานว่างในธุรกิจบริการอาหารและร้านอาหารเพิ่มขึ้น 78% เมื่อเทียบกับเดือนมกราคม การเติบโตนี้เกิดจากการเติบโตของตลาดและปัจจัยตามฤดูกาล การเปิดร้านกาแฟในช่วงฤดูร้อนและเฉลียงแบบเปิดทำให้ความต้องการพนักงานเสิร์ฟ บาร์เทนเดอร์ ฯลฯ เพิ่มขึ้น บางคนมองว่านี่เป็นงานชั่วคราวช่วงฤดูร้อน ในขณะที่บางคนวางแผนที่จะเชื่อมโยงชีวิตการทำงานกับธุรกิจร้านอาหารตลอดไป วิโอเลตตา กวอซดอฟสกายา,ที่ปรึกษาธุรกิจ
ในการจัดการร้านอาหาร เจ้าของร่วมของบริษัทที่ปรึกษา UnoDosTres ครู
มหาวิทยาลัยออนไลน์ Welcomepro และโรงเรียนธุรกิจ RMA (มอสโก); ผู้เขียน "การบริหารร้านอาหารที่รักแขก" และ "การบริหารร้านอาหารที่รักผลกำไร"; กว่า 12 ปีในธุรกิจร้านอาหาร ได้แก่ ในฐานะผู้อำนวยการทั่วไปของสำนักงานตัวแทน Rosinter
ร้านอาหาร" ในเบลารุส ตลอดจนรองประธานเครือร้านอาหาร "Two Sticks"
(เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก).
หากต้องการเป็นมืออาชีพในการจัดการร้านอาหารในตอนนี้ คุณต้องมีความรู้ "เมื่อวาน" ในด้านการตลาด การบัญชี เศรษฐศาสตร์และการเงิน การจัดการบุคคล การจัดการครัว จิตวิทยาบุคลิกภาพ และสาขาวิชาอื่นๆ บทความหนึ่งไม่สามารถอธิบายรายละเอียดทั้งหมดของอาชีพนี้ได้ ดังนั้นฉันจะให้กฎห้าข้อเท่านั้นที่คุณควรรู้และนำไปใช้ มิฉะนั้นคุณอาจสูญเสียธุรกิจทั้งหมดของคุณ
เมื่อชะตากรรมของธุรกิจทั้งหมดที่คุณสร้างขึ้นหรือจัดการในปัจจุบันตกอยู่ในความเสี่ยง คุณจะเริ่มคิดและดำเนินการอย่างแข็งขันมากขึ้น ในกรณีนี้ คำว่า "ปลาเน่าเสียจากหัว" นั้นเหมาะสมที่สุด เพราะผู้จัดการที่ขาดความเอาใจใส่และขาดการศึกษาทำลายโครงการที่จัดตั้งขึ้นแล้วหรือไม่สามารถส่งเสริมโครงการที่อาจมีค่าควรได้
ผู้คนมักหันมาหาฉันพร้อมกับคำถาม: "ทำไมฉันถึงมีปัญหากับธุรกิจของฉัน" แต่ในขณะเดียวกันพวกเขาก็มองหาคนที่จะตำหนิอยู่เคียงข้างเสมอ - แขกก็ไม่เหมือนกันพวกเขาไปหาคู่แข่ง หรือพนักงานนิสัยเสีย ออกไปอยู่เรื่อยๆ หรือหาไม่เจอ... แต่หายากมากที่เจ้าของภัตตาคารจะเจาะลึกตัวเองหรือมองตัวเองจากภายนอกแล้วเห็นว่าต้นเหตุของปัญหาทั้งหมดคือตัวเขาเอง การไร้ความสามารถ ความผิวเผิน ความแห้งแล้ง องค์ประกอบเชิงสร้างสรรค์ที่อ่อนแอ และแนวทางทางเศรษฐกิจที่แคบ ลองดูข้อผิดพลาดหลักของเจ้าของภัตตาคารและกฎเกณฑ์ในการกำจัดพวกเขา
ฉันจะให้กฎห้าข้อในการจัดการร้านอาหารที่ส่วนใหญ่มักไม่นำมาใช้และนำไปสู่การสูญเสียธุรกิจ
กฎข้อที่ 1 ให้ความสบายทางร่างกาย!
แขกควรรู้สึกดีเมื่ออยู่ในร้านอาหารของคุณ นั่ง ยืน หายใจ เป็น มีชีวิตอยู่ เขาไม่ควรเผชิญกับความหนาวเย็น ความร้อน หรือแสงสว่าง “เข้าตา” หรือความมืดมิดจนไม่สามารถรับประทานอาหารได้ ความอับชื้น ควัน และเฟอร์นิเจอร์ที่ไม่สบายตัวไม่ได้ช่วยให้แขกได้รับความสะดวกสบายทางกายภาพอีกต่อไป
ทุกครั้งที่ฉันนั่งบนเก้าอี้ที่ไม่สบาย ฉันมักจะคิดว่า “ทำไมเจ้าของภัตตาคารแห่งนี้ถึงอยากให้ฉันต้องทนทุกข์ทรมานระหว่างที่ไปเยี่ยมร้านของเขา?” คำตอบแนะนำตัวเอง: เขาไม่เข้าใจว่าการต้อนรับคืออะไรหรือ (โอ้น่ากลัว!) เขาเป็นผู้ยึดมั่นในความเชื่อที่ว่าด้วยวิธีนี้เป็นไปได้ที่จะเพิ่มการหมุนเวียนของที่นั่งและด้วยเหตุนี้จึงเป็นรายได้และผลกำไรของสถานประกอบการ . หากยังมี “คนฉลาด” แบบนี้เหลืออยู่ในธุรกิจร้านอาหาร ฉันก็รู้สึกเสียใจแทนพวกเขา มีตัวอย่างที่มีชีวิตมากมายของการสูญเสียธุรกิจของผู้ทดลองดังกล่าว
ผมขอยกตัวอย่างอีกตัวอย่างหนึ่ง เมื่อเร็ว ๆ นี้ขณะเยี่ยมชมร้านอาหารฉันถามผู้จัดการของสถานประกอบการว่าทำไมถึงมีกลิ่นที่ฉุนและไม่พึงประสงค์ในห้อง เธอตอบว่าทุกอย่างเรียบร้อยดี และผู้จัดการก็ไม่มีกลิ่นฉุนใดๆ และยังไม่เห็นปัญหาใดๆ เกี่ยวกับเครื่องดูดควันด้วย
นี่เป็นการทำเครื่องหมายอีกด้านของงานสำหรับผู้จัดการ: จำเป็นต้องเริ่มยกระดับในสถานประกอบการก่อนอื่นด้วยผู้จัดการกะเช่น จากผู้จัดการ ผู้จัดการจะต้องเป็นคนที่สมบูรณ์แบบ มีความสนใจสูงสุดต่อการแสดงความกังวลต่อความสะดวกสบายทางกายภาพของแขกในร้านอาหารของเขา (และไม่เพียงเท่านั้น) ในกรณีนี้ มีความหวังว่าอย่างน้อยส่วนหนึ่งของคลื่นที่สมบูรณ์แบบนี้จะไปถึงผู้จัดการและแสดงออกมาในการทำงานของพนักงานทำความสะอาดร้านอาหารของคุณ มิฉะนั้นทุกอย่างจะเป็น "C" และจากมุมมองของแขก ความล้มเหลวใด ๆ ถือเป็นความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง ฉันเชื่อว่าในร้านอาหาร “แมลงวัน” ทั้งหมดคือช้าง
สรุป: อย่ามองข้ามความสำคัญของความไม่สบายทางร่างกาย! แขกไม่สามารถชื่นชมยินดีและรู้สึกมีความสุขเมื่อร่างกายของเขาทนทุกข์ทรมาน ในทางกลับกัน เขาจะหงุดหงิดและจะถือว่าร้านอาหารของคุณเป็นต้นเหตุของความไม่พอใจ
กฎข้อที่ 2 จง “พลิกสถานการณ์”!
บ่อยครั้งเมื่อถูกถามว่าอะไรคือแนวคิดหลักของธุรกิจ จุดเด่นหรือสิ่งที่เรียกว่าความได้เปรียบในการแข่งขัน เจ้าของภัตตาคารจะตอบในสิ่งเดียวกัน: “อาหารอร่อยและบริการที่เป็นเลิศ” และเมื่อคุณชี้แจงว่า: “เห็นด้วย เจ้าของภัตตาคารทุกคนจะตอบแบบนี้ เพราะนี่คือพื้นฐานของธุรกิจนี้! คุณแตกต่างจากคนอื่นอย่างไร” - ปรากฎว่าผู้จัดการไม่มีอะไรจะพูด และนี่เป็นเรื่องน่าเศร้าเพราะการมีใบหน้า ฟีเจอร์ “กลอุบาย” เป็นของตัวเองนั้นสำคัญไม่เฉพาะกับบุคคลเท่านั้น! ความเฉพาะเจาะจงและเฉพาะเจาะจงมีความสำคัญพอๆ กับร้านอาหาร
เจ้าหน้าที่ปฏิบัติการไม่เข้าใจว่าบรรยากาศทางอารมณ์และการแสดงออกจะต้องแสดงออกในการกระทำที่เฉพาะเจาะจง ด้วยเหตุนี้ แขกจึงไม่ผูกพันกับสถานที่และไม่พร้อมที่จะรับรู้ว่าเป็นสถานที่ “ของพวกเขา” และผู้จัดการก็ยินดี “เล่น” ด้วยส่วนลดและราคาที่ถูกลงโดยไม่เข้าใจเลยว่ามันไม่ใช่เรื่องของราคาเลย การลดราคาจะทำให้คุณสูญเสียเงินและแขก
สรุป: อย่าลืมหาไฮไลท์ของคุณให้เจอ! ในร้านอาหารที่ไม่มีบุคลิกจากประสบการณ์ของฉันงานพื้นฐานก็ไม่สำเร็จ (นี่เป็นเพียงอาหารอร่อยและบริการที่เป็นเลิศ) หรือโดยธรรมชาติแล้วไม่มีความสนุกสนานใด ๆ และไม่มีการสร้างบรรยากาศทางอารมณ์
กฎข้อที่ 3: เป็นผู้นำที่แท้จริงสำหรับพนักงานของคุณ!
“ผู้โดดเดี่ยวในสนามไม่ใช่นักรบ” ไม่ใช่แค่คำพูด แต่เป็นความจริง เป็นไปไม่ได้ที่คนๆ เดียว แม้แต่คนที่เก่งที่สุด จะทำงานเป็นกะในร้านอาหารได้! แน่นอนว่าหากไม่ใช่โปรเจ็กต์เล็กๆ สำหรับ “นักแสดงคนเดียว” เท่านั้น
พนักงานของเรามักจะทำงานด้วยความเร็วสูง ในสภาพร่างกายที่ยากลำบาก และได้ค่าจ้างต่ำมาก นั่นคือเหตุผลที่ผู้จัดการ พ่อครัว และผู้จัดการถูกบังคับให้เรียนรู้และกลายเป็นคนที่ไม่สามารถมอบหมายงานแบบแห้งๆ ได้ แต่สร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ ทุกวัน
หากคุณอารมณ์เสียแต่ต้องออกไปหาแขกเพราะคุณเป็นพนักงานเสิร์ฟ คุณก็ไม่สามารถแสดงความเสียใจได้ ไม่มีความสุข โกรธ ต้องจัดการก่อนทำงาน เพราะ... คุณเป็นแม่ครัวและรีบตัดนิ้วหรืออย่างอื่นออกไป แต่บ่อยครั้งที่พนักงานไม่สามารถรับมือกับเงื่อนไขนี้ได้ด้วยตัวเอง ดังนั้นผู้นำจึงต้องสร้างแรงบันดาลใจ สนับสนุน เติมพลัง และให้ความสำคัญกับผลลัพธ์ หากไม่เป็นเช่นนั้นก็ชัดเจนว่าพนักงานจะไม่สามารถอยู่ในสาขาที่ยากลำบากเช่นธุรกิจร้านอาหารได้
นี่คือที่มาของการหมุนเวียนและการโจรกรรม คุณไม่ควรแปลกใจ เพราะประเด็นอยู่ที่ว่าใคร “ดูแล” ร้านอาหาร หากเป็นคนที่ร่าเริงและน่าอยู่และเติมเต็มและเป็นแรงบันดาลใจ พนักงานก็จะยึดติดกับงานของเขา
บริกรคนใดก็ตามเพื่อที่จะมีประสบการณ์มากขึ้น จะต้องล้มในห้องโถงหรือวางถาดอย่างน้อยหนึ่งครั้ง นี่คือวิธีที่เราแข็งแกร่งขึ้นและเป็นมืออาชีพมากขึ้นเมื่อผ่านความล้มเหลว และในช่วงเวลาดังกล่าวควรมีผู้นำอยู่ใกล้ๆ ที่จะสนับสนุนและช่วยเหลือตามคำแนะนำที่ถูกต้อง และไม่วิพากษ์วิจารณ์หรือดูหมิ่น ซึ่งจะลดความภาคภูมิใจในตนเองและปลูกฝังความกลัวที่จะทำผิดพลาด นี่คือโมเดลที่เป็นแรงบันดาลใจในการดำเนินการ!
สรุป: เป็นผู้นำและเป็นแรงบันดาลใจ! เพื่อให้เจ้าหน้าที่ในห้องโถงสามารถให้บริการที่อบอุ่นและเอาใจใส่ด้วยความจริงใจ สามารถทำได้อย่างมีศักดิ์ศรี ไม่เป็นที่พอใจหรือให้บริการภายใต้ความเครียดอันใหญ่หลวง ผู้จัดการจะต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงาน ปลูกฝังศรัทธาในตนเองและของตน จุดแข็งและหย่านมจากความกลัวที่จะทำผิดพลาด
กฎข้อที่ 4: รู้รายละเอียดอย่างมืออาชีพในทุกด้านของร้านอาหาร!
ลองนึกถึงคำพูดของ Henri de Geus ที่เชื่อว่า: “ข้อได้เปรียบทางการแข่งขันเพียงอย่างเดียวในตอนนี้คือความสามารถในการเรียนรู้ได้เร็วกว่าใครๆ” พวกเขาได้รับการสนับสนุนจากประสบการณ์ในต่างประเทศของฉันเมื่อฉันตระหนักว่าโลกหลังโซเวียตล้าหลังตะวันตกและสหรัฐอเมริกาอย่างไร จุดอ่อนของเราคือโดยรวมแล้ว เราได้รับการศึกษาที่แย่มาก และยังถูกขับเคลื่อนโดยระบบให้เข้าสู่กรอบการทำงานที่เข้มงวดซึ่งจำกัดศักยภาพในการสร้างสรรค์ของเรา และสิ่งนี้ไม่ได้ช่วยให้เราเป็นผู้จัดการร้านอาหารที่สดใสได้ เพราะพวกเขาคือคนที่ต้องเป็นมืออาชีพและผู้สร้าง!
คุณจะพบกับความคิดสร้างสรรค์ได้ที่ไหนอีกถ้าไม่ใช่ในงานบริหาร? แต่เรามักจะสร้างวงล้อขึ้นมาใหม่หรือเพียงแค่ไม่เข้าใจวิธีแก้ไขสิ่งที่เป็นบรรทัดฐานสำหรับผู้จัดการจากต่างประเทศมายาวนาน
รู้วิธีที่จะมีความสำคัญต่อระดับความสามารถของคุณ ค้นหาพื้นที่สำหรับการพัฒนาและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง รู้วิธีเลือกครู หนังสือ และการฝึกอบรมที่เหมาะสม จำไว้ว่าครูจะมาเมื่อนักเรียนพร้อม!
หากคุณเข้าร่วมฟอรัมและการประชุมเพื่อหาความรู้ก็จะเสียเวลา ความจริงก็คือ เช่นเดียวกับที่เป็นไปไม่ได้ที่จะพูดถึงการจัดการร้านอาหารในบทความสองหน้า (แม้แต่ในหนังสือสองเล่มของฉันในหัวข้อนี้ ฉันก็ไม่สามารถเปิดเผยความซับซ้อนทั้งหมดได้!) ดังนั้นในหนึ่งหรือสองชั่วโมงในหนึ่งหรือสองชั่วโมง สัมมนาหรือมาสเตอร์คลาส คุณจะได้อะไรไม่รู้!
มองหาการฝึกอบรมหลักสูตร - รับการศึกษาเชิงลึกและเป็นระบบ ฉันสนับสนุนผู้จัดการธุรกิจร้านอาหารให้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจ (MBA) มากขึ้น ผู้ใหญ่ไม่สามารถสอนได้ เขาทำได้เพียงเรียนรู้เท่านั้น
บทสรุป: ศึกษา กระตือรือร้น แล้วคุณจะประสบความสำเร็จ! เรียนรู้ไม่เพียงแต่เพื่อให้คุณสามารถดำเนินธุรกิจและสร้างสรรค์ผลงานได้ แต่ยังเพื่อให้คุณมีสิ่งที่จะส่งต่อให้กับพนักงานของคุณอีกด้วย ท้ายที่สุดแล้ว ผู้จัดการคือคนแรกที่เป็นที่ปรึกษา! นอกจากนี้คุณควรศึกษาเพื่อตรวจสอบผู้ใต้บังคับบัญชาและควบคุมธุรกิจอย่างลึกซึ้งและละเอียดหากจำเป็น ถึงเวลาเติบโตจากสถานะผู้นำที่ไม่มีอะไรจะเล่าให้เพื่อนร่วมงานฟังและถูกหลอกง่าย!
กฎข้อที่ 5: ทำเศรษฐศาสตร์ร้านอาหารของคุณ!
ความรู้ทางเศรษฐกิจและความเข้าใจกฎการบัญชี - ทั้งการผลิตและการเงิน - มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดการองค์กร
ฉันมักจะพบกับผู้จัดการที่ไม่เข้าใจระบบบัญชี ไม่เห็นสถานการณ์โดยรวม และไม่พร้อมที่จะวางรากฐานของนโยบายการบัญชีสำหรับองค์กรของตน ในร้านอาหารดังกล่าว นักเทคโนโลยีและนักบัญชีจะเป็นผู้นำ
แต่ฉันยังเห็นข้อผิดพลาดอีกมากมาย เช่น ชื่อที่จัดกลุ่มในชื่อผลิตภัณฑ์ ส่วนผสมที่ไม่รวมอยู่ในสูตร การเคลื่อนย้าย "หลัก" ที่ไม่ได้รับอนุญาตและไม่ได้รับการยืนยันระหว่างคลังสินค้าภายใน ใน บริษัท ดังกล่าวการบัญชีการจัดการอาจขาดหายไปหรือคล้ายกับการบัญชีกระแสเงินสดซึ่งไม่แสดงผลกำไรที่แท้จริงขององค์กร
นอกจากนี้ สถานการณ์ทั่วไป เช่น “ฉันดูหนังสือแล้วไม่เห็นอะไรเลย” ซึ่งก็คือ การไม่รู้หนังสือทางเศรษฐกิจ ในกรณีเช่นนี้ ผู้จัดการไม่สามารถระบุพื้นที่ที่มีปัญหา ไม่เข้าใจสาเหตุที่ทำให้เกิดปัญหา และดังนั้นจึงไม่ทราบวิธีแก้ปัญหา ดังนั้นก่อนที่จะวิเคราะห์ข้อมูลจำเป็นต้องระบุพารามิเตอร์หลักของเป้าหมาย: คุณต้องการแก้ปัญหาอะไรในร้านอาหาร คุณกำลังแก้ไขปัญหาอะไรอยู่ คุณต้องการค้นหาคำตอบสำหรับคำถามอะไร และอะไร คุณใส่ใจเรื่องความกังวล
มีเจ้าของภัตตาคารประเภทหนึ่งที่ทำการวิเคราะห์เพื่อการวิเคราะห์ตามภาพและอุปมาของผู้ที่ได้รับการสอนในการฝึกอบรม หรือประเภทอื่น - ผู้ที่ดูรูปแบบ ตาราง และรายละเอียดมากมายที่คุณอยากจะบอกว่า “หยุดวิเคราะห์ หยุด มีสมาธิกับปัญหา แล้วมันจะช่วยให้คุณระบุได้ว่าจะต้องวิเคราะห์อะไรโดยละเอียด!”
ประเด็นสำคัญ: ตั้งเป้าหมายเมื่อทำงานกับตัวเลข! การวิเคราะห์เพื่อการวิเคราะห์ถือเป็น "การผิดประเวณี" ตัวเลขควรช่วยแก้ปัญหาได้ และไม่ใช่จุดจบในตัวมันเองหรือเป็นเพียงสถิติของกิจกรรมของคุณ